日前，水电九局海外事业部/国际公司专项效能监察组赴马来西亚开展专项效能监察，重点对马来西亚项目管理部及所属三个项目的生产经营、项目履约、安全环保、党建、党风廉政建设、“三重一大”决策制度执行、“八项”规定、纠正“四风”等情况进行了全面“体检”。

为确保准确掌握项目“第一手”资料，进一步严肃执纪监督，强化制度落实，工作组以“看、查、讲、听、访”五项举措保监督、促落实。

“看”是看现场。不搞“走马观花式”调研，五天时间里，工作组五次组织赴云顶、槟城、东湖苑三个项目实地考察工程整体情况，准确发现、剖析问题，提出解决方案。

“查”是查资料。工作组以问题为导向，逐条仔细对经营管理、财务管理、设备物资采购、安全质量进度管理、国际劳务人员聘用管理、选人用人、制度建立等进行检查，有针对性的检查出一般性问题、共性问题、突出性问题。每有疑问第一时间到项目现场核实，确保准确真实，并及时向有关责任人反馈，提出整改意见。

“讲”即作廉洁教育专题讲座。海外事业部/国际公司纪委书记为项目部职工作了一堂生动的廉洁教育讲座，对公司《清风九局·廉洁文化手册》进行宣贯，切实提高项目各级管理人员、关键岗位人员的纪律规矩意识、廉洁风险意识。

“听”是听取职工意见建议。工作组召开员工大会，同职工开展交心谈心，听取广大职工对公司国际业务改革发展等方面的意见建议。收集意见建议十余条，为公司国际业务改革发展和“三年规划”落实提供了参考依据。

“访”是拜访集团国际亚太区域部领导。工作组拜访了电建国际亚太区域部主要领导，进行了工作汇报和现场交流，认真听取了集团国际区域部领导对水电九局目前在马来西亚在建项目履约、生产经营、市场营销以及今后发展提出的要求和意见，为水电九局在马来西亚的市场开拓提供指导和帮助。

水电九局通过全方位对海外项目进行“体检”，围绕目标导向，问题导向查找项目存在的问题。各项目部本着“不回避、不掩盖、不推卸问题责任”的原则，按时间节点对查找发现的问题逐条落实整改，达到了效能监察“纠偏、再监督、再管理”的目的，确保海外项目在抓生产经营的同时，按要求将“两个”责任认真执行落到实处，强化了项目制度化、规范化、标准化、合法化经营管理和建设，促进了海外项目综合管理能力的提升。