用时四年 涵盖七类

    “千人计划”为葛洲坝从跨国经营向跨国公司转型升级贡献力量

　　为践行国际业务优先发展战略，培养适应葛洲坝集团国际化发展所需要的创新型、复合型、领军型高素质人才队伍，葛洲坝集团于2014年启动了国际业务“千人计划”系列培训。

　　国际业务“千人计划”是指从2014年开始，用三到四年的时间培养1000名合格的国际业务核心管理人才，具体内容包括七个类别：一是培养100名成员企业总部项目管理；二是培养100名成员企业总部市场开发队伍；三是培养200名懂管理、善经营、语言过关、能适应国际规则的项目经理队伍；四是培养200名精通国际商务合同、商务报价、变更索赔、至少能熟练使用一门外语的商务经理队伍；五是培养200名熟悉国际财务税务规则的财税管理队伍；六是培养100名懂设计、善管理，能适应国际EPC项目管理的设计管理队伍；七是培养100名善于国际项目投资可行性研究、投资经济分析、融资方案设计、能够有效对外沟通的投资管理队伍。

　　早在2013年9月，第一期国际工程项目经理培训就已经在天津大学开班，拉开了葛洲坝集团“千人计划”系列培训的序幕。

　　在“千人计划”培训班学员座谈会上，葛洲坝集团股份公司副总经理陈晓华指出，随着国家“走出去”战略的不断推进，特别是“一带一路”倡议的提出，国际产能合作和装备制造“走出去”步伐不断加快。面对新形势新挑战，葛洲坝集团大力实施国际业务优先发展战略，积极推进结构调整、转型升级，实现了多元业务齐头并进、国际工程承包与海外投资双轮驱动的跨越式发展，持续引领中国企业“走出去”。葛洲坝集团国际业务的快速发展对人才队伍建设提出了更高的要求，要以“千人计划”为契机，进一步提升能力与素质，实现葛洲坝集团国际业务规模与效益、速度与质量同步增长。

　　“四年来，据不完全统计，国际业务‘千人计划’学员中，本科生占比为78%，硕士及以上占比为12%，学员整体学历层次较高。从年龄段看，30岁以下学员占比37%，30-39岁学员占比48%，40-49岁学员占比15%，学员呈现年轻化趋势。除葛洲坝集团总部外，共有20家单位选送学员参加培训，得到了各单位的积极响应。累计共投入培训费用占年均葛洲坝集团职教经费总数的30%，葛洲坝集团对‘千人计划’培训给予了极大的资金支持。”葛洲坝集团股份公司人力资源部相关负责人介绍说。

　　目前在葛洲坝水泥公司哈萨克斯坦项目从事技术商务工作的胡炜，参加了第四期国际工程商务管理培训班。他说，“通过培训，不仅提升了从事国际业务的能力素质，更增强了我随公司走向国际大舞台的信心。”

　　来自葛洲坝国际公司安哥拉桑比赞加项目部谭鹏，刚刚从第六期商务管理培训班毕业，他认为要承担起国际商务管理工作的重大责任，不仅要掌握专业知识，更要重视综合能力的培养，本次商务培训为学员的全面发展提供了平台。

　　科学设置 特色鲜明

    打破传统模式使“千人计划”成为具有葛洲坝特色的培训项目品牌

　　“环保行业投融资是一个十分复杂的项目工程，涉及技术众多，不同板块业务各不相同，缺少共同点，工作人员需要对投资、融资、市场、技术等各方面知识进行全面的储备，才能真正地推动优良项目落地。”葛洲坝绿园公司财务产权部徐贝龙参加了2015年国际投融资管理培训班，“培训对国际投资所涉及的各类风险、需要考虑的种种问题进行了系统的梳理与讲解，并对国际投资形势，常用的金融工具进行了详细的教学，对工作中视野的开拓、考虑问题的全面性有着重要的提高。”

　　这从侧面证明了“千人计划”培训设置的科学。

　　“国际业务‘千人计划’培训打破了传统的培训模式，从培训组织管理、培训方案策划、培训课程设计、培训过程监督等方面，创建了一套全新的培训理念，体现了‘二高二重’的培训特色，形成具有葛洲坝特色的培训项目品牌。”葛洲坝集团股份公司人力资源部相关负责人说。

　　“二高二重”是指：

　　——组织规格高。葛洲坝集团主要领导主持培训方案和课程设计，把关培训学员遴选，出席开班，参与答辩评审、结业，不定期与培训班学员进行座谈交流。

　　——方案标准高。严把培训机构质量关。引进高端培训机构和国内知名高校，如北京外国语大学、武汉大学、天津大学、武汉理工大学等，以保证培训课程质量和实施效果。

　　——课程重实操。课程内容契合工作实际。一个月期短线培训班的实务操作和案例分析课程不低于总课程设置的70%，一年期长项目经理班和商务管理班加入实践环节，安排2个月的海外项目现场实战演练。

　　——过程重实效。在培训实施中实行全过程管理。培训过程采取定期考核和不定期抽查的形式，了解学员学习动态和学习质量。通过阶段考核测试，淘汰不合格的学员，如一年期的项目经理和商务管理培训班，有4名学员被提前中止培训。

　　“严师出高徒”。回想起2015年10月至11月期间参加的国际财税实务培训的经历，葛洲坝三公司巴基斯坦项目管理事业部李珊仍历历在目，她现在葛洲坝巴基斯坦分公司负责财务管理工作，主攻巴基斯坦税务管理。“当时培训课程安排紧张有序，尤其是赵月园老师和梁红星老师关于国际税务筹划的授课，对我后来的工作有很大的帮助。翻阅老师的课件和录音，虽然没有找到解决的具体方法，但给迷雾中的我指明了前进的方向。2017年7月，SK项目着手编制项目税务筹划，我本人也参与其中，并圆满完成任务。”

　　为了让学员安心参加培训，葛洲坝集团股份公司人力资源部通过充分调研，制定出台了《葛洲坝集团职工学习培训期间考核评价、薪酬待遇暂行规定》，规范了职工学习培训期间的考核评价程序、薪酬待遇发放标准，为培训班的顺利实施提供了保障。

　　持续发力 落地生根

   “千人计划”成效初显为国际业务快速发展提供坚强的人才支撑

　　4年来，来自葛洲坝集团各成员企业的青年业务骨干在国内著名学府历经英语强化培训、专业课培训以及出国实习锻炼三个阶段为期一年的系统化全脱产学习，以优异的成绩、100%的合格率顺利结业后，全部投身于葛洲坝集团国际业务发展一线，并积极发挥“传帮带”作用，为国际业务转型升级和新一轮快速发展提供了坚强的人才支撑和智力保障。

　
　　“千人计划”的学员可谓是桃李满天下，在全球葛洲坝国际项目上贡献着自己的智慧。

　　在马来西亚BALEH水电站，现任项目部生产经理的葛洲坝五公司史峰参加了国际工程项目经理第一期培训班，“我们参加的国际工程项目，那就是在全世界范围内的竞争，国际规则的熟悉、英美标准的遵守是我们能够在准高端市场与国际知名企业竞争的前提，勤劳聪明的葛洲坝人也在不断证明着我们的技术实力和工程实施的能力。”

　　在巴基斯坦SK水电站，葛洲坝三公司张宏山参加了国际工程项目经理第五期培训班，他认为，通过培训，对国际工程计划管理、进度管理、合同管理、财务管理、HSE管理以及风险管理有了深层次的认识和理解，与之前工作过程中遇到的问题形成了相互印证，让思路更清晰，理论更扎实。

　　葛洲坝机电公司兰楠在阿根廷基塞项目机电金结施工总项目部工作，他参加了第六期国际工程商务管理培训班。“通过这次学习使我对国际工程商务管理有了认识，对如何使用商务管理技能使国际工程项目利润最大化也有了全面的了解。”

　　“葛洲坝集团聘请国际项目管理专家和老师授课，有针对性地对国际工程管理中关键环节进行了的重点讲解，加上大量的案例分析，经验分享，使我们对国际工程索赔管理、合同写作、物资供应链管理、财务、及法律风险与防范要点有了更进一步的了解。”在伊朗乡村污水收集和处理项目的葛洲坝一公司张泽贤，参加了第四期国际工程商务管理培训班。

　　“缓解了国际业务人才瓶颈压力，加速了国际业务人才队伍建设，助力了新形势下公司国际业务快速发展。”葛洲坝集团股份公司人力资源部相关负责人介绍说，“经过对已结业的国际项目经理和商务管理班的368名学员进行重点调查后发现，有56人已担任国际业务板块的领导职务（包括海外项目经理、副经理、总经济师）。国际业务人才梯队正在形成，培训成效逐步显现。”

    “千人计划”已经完美收官，但是，葛洲坝集团在国际业务人才队伍的建设上可谓持续发力，去年11月，“300人才工程”国别经理第一期资格取证培训班在京开班。陈晓华指出，“300人才工程”是继千人计划之后，葛洲坝集团国际业务人才培养的又一重大举措，开启了新时代国际人才培养新篇章。

    “功以才成，业由才广。”有理由相信，随着一批批成熟的国际业务生力军的不断输送和成长，他们必将为葛洲坝集团国际业务健康可持续发展，以及为打造百年老店、实现基业长青做出新的更大贡献。