日前，水电九局新年头台大戏----国际业务改革正式启动。改革专题会上，传达了国际业务改革方案，通报了对海外事业部/国际公司机构与人员调整，部署了新一年和今后一段时期国际业务改革目标。

水电九局国际业务经过十年发展，从完善和优化自身结构出发，在市场布局、品牌培育、技术积累、人才培养、队伍建设等方面形成了一系列发展优势，近年来，通过落实集团国际业务发展“三步走”战略，国际业务持续发展，已成为贵州省内外经企业的排头兵之一，具有较好的发展基础。随着国际业务的深入发展，水电九局顺势而为，明势辨事实施国际业务改革，坚定坚持“国际业务优先发展”战略。

此次改革提出了规划和要求：根据水电九局国际业务十年发展现状和基础条件，通过改革，国际业务机构设置要努力与集团管控体系和国际业务发展规划相匹配；要确保满足集团国际业务发展战略“三步走”和“五个统一”要求，按照公司国际业务“四统一”思路，明确改革方向和推进阶段，在“十三五”期间，完成国际业务三年发展规划任务；改革及人员调整后，各项工作要有节奏、分层次循序渐进推进，进一步加强国际人才队伍建设，建立青年成长通道并提供人才保障；要把改革和发展列为“一把手”工程，认真做好国际业务发展三年规划，拓展市场抓经营指标落地，在稳定的基础上推进国际业务改革发展。广大干部要加强对党的十九大精神学习，通过结合实际与理论学习，对公司国际业务改革进行多形式、多渠道、多载体宣传和贯彻，推进国际业务持续发展。