回顾过去，哪些经验要总结？对标先进，哪些短板待改进？如何深根细作，实现国际业务可持续发展？带着以上问题，水电七局新闻中心特派记者先后前往中国电建亚太区域总部、新华社马来西亚分社等地，从市场开发、项目履约和品牌建设三方面向专业人士“取经”。

 “核心是国际人才队伍建设，给予更多激励，加大人文关怀。”10月31日，在吉隆坡市中心办公楼会议室，中国电建集团国际公司副总经理刘绍泉给出以上答案。刘绍泉对公司在马来西亚良好履约给予高度评价。在他看来，水电七局国际业务起步早，经验丰富，尤其在巴贡、高摩赞、麦洛维等重点项目均有不俗表现。盛赞水电七局职工大局意识强，能吃苦耐劳的同时，希望能加速国际项目人才培养，加速属地化、本地化、专业化进程，进一步转变思维，优势互补，精细管理，转型升级，将国际业务越做越大。

中国水电马来西亚有限公司市场部经理李东博认为，马来西亚基础设施建设竞争激烈，但发展社会环境较好，未来市场前景也广阔，水电七局可以充分发挥在建项目优势，以现场促市场。

国际业主基建处负责人钟灵蕴对厦门大学马来西亚分校一期高效履约给予肯定，希望总结一期施工经验基础上，在二期施工 中加强沟通交流，更加注重人性化理念和施工质量，再接再厉创佳绩。

新华社马来西亚分社社长林昊则从扎根海外，讲述普通职工生活故事，借助重点项目，把握重大节点、打造国际业务品牌提出指导性建议。