今年1至5月，锦西石化公司持续减油增特，协同提效，船燃特色产品增产25万吨，同比增加558%；柴汽比、高标号汽油比例等10项技术经济指标居中国石油炼化企业前10名。
锦西石化深入推进“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动，注重综合施治，着力补短板、固底板、锻长板，聚全员协作之力，夯生存发展之基，提经营管理之质，增价值创造之效，源源不断释放企业可持续发展的新活力、创造新价值。
强管理，锚定蓝图“不换频道”
“我们是否每天都在进步？”“各项工作是否有标准和制度？”“领导干部是否对自己的工作安排自信、对自己员工的执行力自信、对自己工作的效果自信？”今年年初以来，锦西石化执行董事、党委书记王红晨多次向各级领导干部和员工发问。“全员参与”“体系思维”“两级制度”等一系列事关企业生存发展的思路和制度在公司上下引发共鸣。
调研基层、提效督办、革新制度……在几轮初步摸排问诊后，科学规范的管理逐步归位，锦西石化以主题教育活动为抓手，围绕中心工作提升的系列行动，打出了强管理的组合拳。
——以体系为核心，安全环保“不换频道”。公司运用体系思维，将安全生产十五条措施细化为63条要素依据，结合内审同步推进，以“顶格标准”构建安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制；搭建安全生产技术和管理“问诊”通道，从年初开始实施为期3个月的专业处室帮扶基层单位计划；基层“四不两直”监督检查常态化，安全生产记分管理挂钩绩效，实现硬考核。
——以制度为标尺，依法合规“不换频道”。公司打破制度“一通到底”弊端，全面推进公司、基层两级制度建设，在首批10个联合部建立二级制度150项，分批实施“作业类制度”转化。公司以合规管理强化年为契机，针对近300个业务领域，开展合规风险点及非法违规问题排查，组织全员近7000人再学习《诚信合规手册》，明确“能”与“不能”。——以效益为目标，达标攻关“不换频道”。公司结合达标工作开展科技攻关，确立股份公司级达标指标48项、公司级技术攻关项目10个，制定落实涵盖10个方面41类82项共168条措施的“五提质五增效”方案，发动全员向提质增效目标冲刺。
——以队伍为抓手，党建融合“不换频道”。公司建立党建责任制与经济责任制融合考评机制，发挥党支部和党员“两个作用”，促进经营管理、专业技术、技能操作“三支队伍”建设，人才强企顶层谋划，8大工程36项具体措施加速搭建青年成长成才通道。
赛指标，绩效引导“人人创效”
锦西石化将主题教育活动与提质增效价值创造行动紧密结合，落实“四精”要求，多点发力，精准施策，持续提升生产经营管理质量，增强价值创造与提升效能。
培养指标意识，树立算账思维。公司以“人人肩上有指标”为主题，在45家单位开展讨论，培养员工形成算账意识，建立算账思维。财务部门与基层单位共同参与指标核算，算好每一笔成本账、效益账。
用好绩效“指挥棒”，搭建基层创效擂台。公司将成本指标、技术经济指标、工艺操作指标在运行部、班组、员工三个层面逐级转化落实，充分运用量化考核机制，发挥绩效激励和约束作用。目前，公司利用信息化手段已建立核算模型93个、核算指标897个。
班组对标班组，“小指标”挂钩奖金。车间制定绩效指标和方案，班长负责分派任务和考核，操作员执行落实……记者在公司炼油联合五部看到，班组绩效考核系统实现了生产、核算、绩效等数据信息化可视化。目前，公司703项班组绩效指标中，146项被纳入“小指标”竞赛。“班组绩效考核使指标逐级转化可控，实现了定性的指标过程化、定量的指标精细化。这种管理变革有利于增强基层指标意识、竞争意识，带动各项工作协同提升。”锦西石化总会计师沈薇说。
促融合，党建业务“动力叠加”
锦西石化着力做实做新主题教育活动，以党建强管理，以管理促效益。
5月中旬，锦西石化炼油二部赵洪军等9名党员，共同研究立项的低气分装置蒸汽单耗项目进入具体实施阶段，这仅是锦西石化党建项目化工作的一个缩影。
党员群众“动起来”。在主题教育活动中，锦西石化把“转观念”作为思想先导，通过学习宣讲、“全员参与、共创未来”大讨论、公司领导走访调研、思想问卷调查、线上论坛等一系列活动，引导员工围绕“强管理”找差距、聚焦“创一流”出实招。截至5月底，公司累计开展大讨论228场，整改提升问题183项，全员凝聚合力、共谋发展的氛围日趋浓厚，提质增效推动高质量发展的引擎蓄力勃发。
党建品牌“亮起来”。锦西石化注重以“品牌效应”提升党建工作成效，持续开展“月评十佳”活动，累计评选4420个“佳人佳事”。公司大力弘扬石油精神和大庆精神铁人精神，持续丰富“第一列油”精神内涵，以王尚典、杨振巍、李秋艳等先进典型为领衔人的6个劳模职工创新工作室，带动身边员工创新创效，实现90多项成果转化，累计创效3100万元。
党建融合“强起来”。锦西石化以“双融、双争”系列活动为抓手，推进基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合，基层党建与生产经营中心工作相互融入，通过搭建“党建+”融合载体，实施“党员积分制”等手段，激励党员争做榜样、党组织争当标杆。4月份公司“党建工作信息化”排名进入中国石油炼化企业前5名。
