渤海钻探井下作业公司在“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动中，坚持提升企业管理效率和效益，在服务保障中履职尽责，在风险挑战中勇毅前行，在高质量发展中担当作为。截至5月29日，井下作业公司今年累计完成试油219层、压裂1700层，修井25井次，同比分别增长35％、71％、13％。

深化对标管理

登高望远明方向

“战略思维是确保企业高质量发展和行稳致远的引擎和动力。”这个公司执行董事、党委书记寇双悦要求以主题教育活动为契机，紧紧围绕提质增效价值创造行动，深入开展对标管理提升活动。

8名党委委员分别聚焦8项对标主题，深入查找公司在技术、管理、核心竞争力方面与一流企业的差距，针对长远发展规划不足、安全管理没有跟上市场发展变化、个别业务存在多头管理和交叉管理等问题，设立“安全井下、诚信井下、创新井下、智慧井下、精益井下、和谐井下”的发展目标，在安全管理、市场开发、装备发展、人才培养、新技术新业务发展等方面统筹谋划、系统推进。

围绕打造“六个井下”发展目标，这个公司相继提出了21项管理办法和发展规划。在“人才强企”方面，公司组织编制了《“十四五”人才培养规划》，涵盖了年轻干部培养方案、技术领军人才培养方案、技能领军人才培养方案和大学生培养方案，明确培养目标、打通发展路径、加强过程推进。公司开展“名师带高徒”活动，实施“井下工匠”塑造工程，先后组织9名90后年轻干部到外部市场挂职锻炼。

针对外部市场这一管理薄弱点，公司积极构建外部市场“大安全、大市场、大协调”生产组织模式，制定了《“五统一、六共享”实施细则》，坚持属地主导、全面负责、统筹协调的原则。在巴彦、青海等外部市场成立项目组，安排3名管理经验丰富的干部担任组长，统筹管理参战队伍。

强化基础管理

夯基固本聚合力

今年以来，井下作业公司推进“安全管理提升年”活动，风险因素辨识取得阶段性成果，进一步织密了基层安全管理防线。

公司对340类设备设施及操作、247项生产作业活动危害因素、537项生产管理活动展开风险辨识和评估，制定规程42个、修订规程38个。

基层是企业管理的落脚点，基础管理是企业管理的重中之重。这个公司以基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合为抓手，完善基层党建暨“三基”工作考评管理办法、量化考核评分标准，增加了安全质量环保、基础管理、素质提升、基层业绩4项一级指标和33个评分项。各党支部严格制订党员年度学习教育计划，包括基层队岗位练兵、技能比武、安全教育培训等，推动基层治理水平持续提升。钻修工程作业部党总支建立“党建＋安全”双责任区，总结提炼出“四字三查”“三个精细化”等8个特色安全管理工作法，制作298个岗位安全讲述视频。S06579队党支部细化搬安步骤，优化车辆装运计划，克服工期紧、人员少、工作量大等困难，在巴彦市场展示了当天搬家卸车、当天验收、当天通井的“巴彦速度”。

为提升基层队创效能力，这个公司编制了《单队单机提速提效实施方案》，确定了压裂单队单机提速8％，试油（气）、大修提速5％的目标；设立专项资金奖励先进，在月度例会上通报提速排名情况；强化区域提速，大力开展施工会战，在二连市场一个月压裂施工30口井44层，被甲方称为新的“井下二连速度”。

与此同时，井下作业公司聚焦一线现场，持续推进基层标准化建设。公司确定了“将每个市场试油、大修队伍中的20％打造成为标准化现场示范队”的目标，统一目视化标识、规范现场管理、严格标准化操作。为提升员工素质，公司组织全员在APP进行安全知识答题；针对吊装作业、井控知识等重点培训内容，组织为期一个月的强化训练，成效显著。

推进精益管理

“精雕细刻”赋新能

井下作业公司领导班子充分认识到，管理必须要“精雕细刻”，细节决定成败。锚定坚决完成年度经营考核指标和提质增效的奋斗目标，这个公司进一步明确“硬指标、硬任务、硬措施、硬考核”要求，强化全要素、全过程管控，持续改进经营质量。

公司先后4次召开专题会议，优化措施目标，将提质增效目标细化为18个指标，确定实施24项管控措施，动态调整经营对策，建立分析预警机制，加强事前成本预测、事中成本控制和核算、事后成本分析和考核工作，利用领导班子会、月度生产会定期通报业绩指标完成和增效措施落实情况，及时完善措施，传导经营压力。

公司修订了月度经营工资考核办法，将效益指标考核比重提高到65％；对机关科室下达可控成本指标，进一步加强非生产性支出管理；严格落实“四比对一询价”价格监控，强化质量跟踪，确保质优价廉。纪检部门紧盯采购，承包商管理，柴、汽油消耗管理等重点领域，关键环节开展专项巡察，推动效益向上、成本向下。

与此同时，这个公司以“提高生产效率、提升经营效益”为中心，优化整合资源配置，推行区域化管理，打破队伍人机绑定模式，加强试油、射孔、压裂等内部单位协调，保障施工提速。突出以压裂为中心的生产组织模式，统筹队伍装备资源，制订各施工区块单井生产运行计划，严格落实“干一备一”政策，实现生产施工无缝衔接。建立东乌旗、宝力格“共享基地”，第一时间安排安全、生产、技术人员到“共享基地”办公，及时解决现场问题。

创新是创效的助推剂。井下作业公司持续推动技术成果转化，先后成立劳模（工匠）创新工作室、酸化压裂淘金团队、射孔淘金团队等5个技能创新工作室，100余名技术技能专家、高级技师、高级工各展其才，已推广应用成果142项，创效690余万元。（特约记者 魏树娟）