中国石油网消息（记者徐远震）4月18日，集团公司召开提质增效领导小组一季度工作例会，总经理、党组副书记侯启军主持并强调，要完整、准确、全面贯彻新发展理念，锚定目标，明确责任，精准推进，深入落实“五提质、五增效”措施任务，确保上半年生产经营各项指标“硬过半”，全力开创高质量发展新局面。

侯启军指出，今年年初以来，各单位坚决贯彻党中央、国务院决策部署，认真落实集团公司党组各项要求，持续深化提质增效和亏损企业治理，油气两大产业链价值持续提升，主要生产指标同比向好，生产经营整体平稳有序。

针对二季度提质增效重点工作，侯启军提出三点要求。

一是在提质增效目标措施落实上下功夫。要深入贯彻集团公司2022年提质增效及亏损企业治理工作推进视频会议精神，坚持把提质增效作为长期性战略举措，真抓实干、务实推进。深入贯彻“四精”要求，结合当前市场形势，落实市场营销“二十四字”工作方针，实现从严管理出效益、精细管理出大效益、精益管理出更大效益。加强与先进企业对标，抓住当前有利时机，进一步提高本质扭亏能力和水平，持续提升抗风险能力，推进高质量发展迈上新台阶。领导干部既要挂帅也要出征，建立责任层层落实、压力层层传递的工作机制，形成齐抓共管的工作局面。要把“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动与提质增效有机结合、一体推进，凝聚广大干部员工投身提质增效的热情和力量。

二是在打好亏损企业治理“三大战役”上下功夫。牢固树立“企业不消灭亏损，亏损终将消灭企业”的理念，抓两头带中间、抓重点带一般，确保取得更加突出的成果。突出低成本发展，让“一切成本均可降”深入人心，强化全周期全要素成本管控，进一步筑牢减亏扭亏的基础。要深刻剖析内外部和主客观因素，高度重视应对油价波动风险和市场波动风险，采取针对性治亏措施，确保生产经营平稳运行。

三是在二季度提质增效重点工作上下功夫。深入推进高效勘探、老油田稳产、新区效益建产等专项行动，大力提升资源质量效益。进一步将投资向高质量项目倾斜，大力提升资产质量效益。持续强化“一库、两链、三率”管控，大力提升运营质量效益。打好产业链保供提效攻坚战，大力提升营销质量效益。充分发挥综合一体化优势，大力提升服务保障质量效益。做好全方位成本管控，突出低成本发展增效。加大三项制度改革力度，突出改革创新增效。毫不松懈抓好QHSE和疫情防控，全力营造安全稳定环境。

集团公司党组领导焦方正、蔡安辉、黄永章、任立新出席会议。总经理助理、管理层成员，总部部门、纪检监察组、专业公司等负责同志参加会议。