中国石油网消息（记者马宏旭）今年年初以来，西部钻探强化党建引领、夯实基础管理、聚焦主营主业，促进管理再强化、效益再提升。一季度，西部钻探抢前抓早高效起步，自有钻机复工率达93.3%，专业化队伍全面复工复产，累计完成钻井进尺62.4万米，助力油田收获玛湖085井等一批高产发现井，呈现稳健开局良好态势。

夯实基础提升能力。西部钻探持续巩固党史学习教育成果，将“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动与“四比四赛”劳动竞赛、提质增效价值创造行动等岗位实践相结合，推动企业党建与生产经营深度融合，引导全员发力提能力、全员攻坚提质量。公司深化单井承包经营管理，扩大自主施工规模，攻关储备核心技术，不断提高施工质量，包揽塔里木油田试油测试、固井和录井业务承包商一季度考核冠军，三支队伍摘取承包商队伍桂冠。

党建引领厚植优势，西部钻探坚持问题导向、精准施策、靶向发力，在“单井安全提速创效工程”活动中，建立自上而下的契约化工作目标考核体系，细化责任清单，严格考核兑现，将责任和指标落到实处，引导党员干部自觉践行“马上就办、担当尽责”的优良作风。由定向井技术服务公司提供技术服务的满深HD302-H2井、满深701井，仪器入井无故障工作时长超过1500个小时，两支技术服务队伍分别被授予“金牌明星队”和“银牌明星队”。50550钻井队党支部深化精益管理，党员干部狠抓技术措施执行，承钻的马L1-4-2H井刷新区块三项纪录，被吐哈油田评选为优质工程。

管理对标争先创优。西部钻探深化全方位一体协同，强化内外对标，充分发挥数字化、智能化高效管控优势，凝聚党员干部智慧，对重点井实施管控，狠抓方案落实、紧盯现场安全，推动重点区域创出一批新纪录、新指标、新业绩，助力油田增储、上产、降本。90019钻井队承钻的满深72井严格按照提速模板生产，创造满深区块超深井6项纪录，70502钻井队承钻的JHW61-33井强化生产工序无缝衔接，刷新26.36天完钻纪录，受到塔里木油田、新疆油田及中油技服表扬。