中国石油网消息（通讯员王瑶 刘莉）截至4月8日，华北油田采油四厂持续收集“压缩流程管理金点子”百余项，坚持把服务生产一线、为员工群众办实事作为关键动作，推动党建引领谋在深处、干在实处，为基层员工解决实际工作困难，助力油气生产节节攀升。

华北油田公司党委从为基层减负出发，围绕基层呼声最高、最突出的六个方面问题提出实效性强、操作性强的对策措施，着力解决制约基层管理提升的难点、痛点和堵点，打通基层党组织贯彻落实上级决策部署的“最后一公里”。

规范检查考核，监督强起来。这个油田以党建引领疏解整治促提升，持续简化优化考核制度，明确党政一体、一把考核尺子量到底的考核标准，多规合一；改进检查方式方法，采用直奔现场、当面问计等方式，既能发现问题，又能帮助基层解决问题；充分利用信息化手段，实现数据一次性录入多系统使用，让数据多“跑腿”、基层员工少“跑路”，推进基层减负落实到位。其中，华北油田采油三厂将“全面应用网络化报表”“全面推行审核审批流程电子化”纳入2022年“双十工程”关键内容，大力推行自动化采集数据来降低员工的工作强度。

整治“文山会海”，负担降下来。华北油田把反对形式主义作为突出要求，进一步精文减会，防止重“形”不重“效”。一方面做到能不开的会坚决不开、能合并的会坚决合并；另一方面提高会议实效，汇报内容直奔主题。今年前3个月，公司下发文件数量同比减少5%，言简意赅的文件多了，解决问题的会议多了。此举给基层“减负”的同时，也让党员干部能将更多精力投入基层工作中。二连分公司取消了转发传达性质的会议、文件，严控计划外会议，对会议的发言、报告限定字数和时长，有效提高了管理效率。

工作“新风”劲吹，工作效能提起来。各单位各部门加强作风建设，着重从思想观念、工作作风和领导方法上找差距、找根源、抓整改，明确减负内容、具体措施，以立项攻关的方式消灭顽瘴痼疾。党员干部带头树立重实干、重实绩、重实效的工作导向，让基层员工轻装上阵。