“过去严格按照工序结算，收益差别不是很大。现在通过签订业务承包，有了激励制度，实现了责任共担，公司挣了钱，我们也提高了收入。”4月11日，玉门油田作业公司试油修井经理部D08862队队长高鹏一边展示着经营对比数据一边说。

今年，一份玉门油田作业公司和老君庙采油厂的业务承包协议正式签订，本着相互成就的原则，以风险共担的作业模式，启动了荒凉戈壁滩上的创效“核反应堆”，实现了“全新”的互融互促模式。

抱团取暖求发展

面对玉门油田本部市场“量价齐跌”的严峻形势，玉门油田作业公司生产经营遭受到了前所未有的挑战，如何解决既要“提质增效促上产”又要“降本控费创产值”的矛盾，成为摆在油田作业公司面前的必答题。

作业公司试油修井经理部立足内部挖潜，与老君庙采油厂签订《玉门油田内部单位业务承包协议》，负责老君庙采油厂油井维护，业务涵盖了油井洗井、管杆泵化工料配送与回收以及酒东作业区部分辅助工作量等。

修井业务承包后，油井维修管理更加专业化，每口油井有专人负责，每天跟踪记录承包油井的液量、含水、油量、油压、套压、回压、温度等数据情况，对生产变化情况进行分析，为维修躺井提供必需的技术支持。

同时，甲乙双方成立了技术服务、施工监督等小组，密切沟通、相互探讨，制定技术方案后联合作业、现场跟踪，大大推动了修井动力的统筹，有利于优化工序、降低成本，实现效率最高、效益最佳。