“我们以精益管理为核心，持续提升标准化、规范化、精细化管理水平，已实现220万吨/年重油催化裂化装置连续安全、平稳、高效运行1000天。”4月11日，辽阳石化油化运行部工程师高上惟说。

面对疫情反复、市场不振等因素，辽阳石化按照“1+1+7”总体工作部署，聚焦质效双增、价值创造主线，强化安全环保、优化生产运行、推进提质增效、深挖内部潜力、提升营销效能、拓展创效空间、加快转型升级，保障“供应链”和“产品链”稳定畅通，把“低成本”转化为“高利润”。

度势——臻于至善强管理

“我们强化技术赋能，加快成果转化应用，利用自主研发的串联淤浆工艺，首次串联生产超高分子量聚乙烯，实现创新驱动新突破。”4月10日，烯烃厂聚乙烯车间工艺工程师于思扬说。坚持面向生产、面向市场，辽阳石化围绕主体装置和主要产品，通过管理创新，取得生产技术新突破。

辽阳石化将“精益管理、止于至善”作为管理标准，贯彻到生产经营各个环节，把生产经营“拆分”到位、“剖析”明白，对全部在运装置、公用工程和主要装置的重点消耗以及氧氮综合利用率等关键指标开展盘点，摸清底数，做到努力有方向。

战“疫”到底，严守红线。面对国内疫情对生产带来的冲击，辽阳石化把员工健康安全放在首位，统筹抓好疫情防控和生产经营，强化属地管理协调责任担当，采取厂区封闭运行、网格化管理，阻断疫情传播链，选派专人到高速公路卡口，做好运输车辆接车、消杀、检测，落实“点对点”全程封闭管理，为保障产品链畅通打造“绿色通道”。

立足降消耗、降损失，辽阳石化全面开展节能专题优化，深入开展采暖伴热减量、水系统排查整治工作，汇集众智寻求节能降耗最优解决方案。岗位员工从细节着手、全面挖掘系统潜力，收紧效益跑损的“口子”，全面降低物耗能耗。

驭势——提质增效挖潜能

辽阳石化拓宽工作思路，紧密跟踪装置运行状态、及时微调数据，分门别类进行优化调整，抓好关键设备和大机组运行，深入挖掘装置潜力，对制约部分装置长周期瓶颈问题打出“组合拳”，持续提升装置创效能力。

靶向出击，紧盯市场。辽阳石化树立“以市场为导向、以技术为引领”的思路，完善三级优化工作机制，发挥191名基层工艺技术专家作用，以综合效益最佳为标准组织生产经营，确保创效装置高负荷、创效产品高收率全产全销。“我们以市场为导向、以产品为切入点、以效益为中心，做‘特’聚酯特色产业链。”聚酯厂高级工程师傅俊峰说。

精准对标，聚力攻坚。坚持内部对标找差距，外部对标拓思路。辽阳石化一方面把加热炉热效率、辅材燃动消耗、安全环保、成本管控等指标性工作任务通过同比、环比的方式与历史最佳值、目标值、标杆值进行“纵向对标”，一方面通过“横向对标”，促进装置之间互相对标学习，把工作中好的经验进行“移植、改良、栽培”，保证对标成果的有效运用。“我们发挥技能专家工作室的引领作用，围绕降碳减排、提升热效率、管控能耗推进节能技术攻关，每小时节约燃料气70立方米、蒸汽3.5吨，预计全年可创效650万元。”辽阳石化芳烃厂班长杨柏林说。

乘势——党建引领聚动能

4月11日一大早，在辽阳石化油化运行部中心控制室，工艺技术人员严格按照要求，轮流开展“监盘一小时”活动，对装置重要运行参数、环保监控指标、产品分析指标进行监控，为生产提供更加可靠的数据和技术支撑。立足主题教育吹响攻坚创效冲锋号，辽阳石化党委聚势汇能，为实现首季“开门红”赢得优势、占得先机。

向“思路”要“出路”，聚焦提升精益化管理，辽阳石化党委将主题教育措施落实落细，围绕“产量规模怎么稳、深化改革怎么干、提质增效怎么办、外部市场怎么创”开展形势任务宣讲教育；紧扣制约高质量发展的瓶颈短板和生产经营疑难问题，开展“走基层察实情”大调研活动；以本单位的指标是什么、与先进相比有什么差距、如何改进和超过先进指标进行分析研究，从“产、销、研、储、运”五个层面对标对表，通过定目标、编方案、强落实和检查考核，改进和提高工作质量，推动企业精益管理水平的快速提升，实现质量效益稳步提升。

围绕主题主线，辽阳石化各级党组织牢牢把握主题教育的落脚点，坚持眼睛向下、重心下移，让主题教育下沉基层一线，按照“四精”管理要求，解决好“怎么看、怎么办、怎么干”的思想、路径和措施，与劳动竞赛、岗位练兵、技术比武、科技攻关、合理化建议征集、党建立项攻关等活动紧密结合，组织开展主题教育岗位实践，汇聚全员发力、全员攻坚、全员创效的“大智慧”，形成“千斤重担大家挑，人人岗位见行动”的生动局面。