中国石油网消息（记者齐永茂 石浩）陕西销售公司上下联动对标补短，科学实施精准营销，克服因疫情反复造成多个地市封控等不利影响，3月份利润环比增长2848万元。

2021年陕西销售虽然实现近4年来首次扭亏为盈，但还存在整体盈利能力基础弱、短板多等问题。“站在新起点，学深学透学实《摆脱贫困》，无论是解决当前的实际问题，还是推动长远的高质量发展，都具有鲜明的时代意义、强烈的现实意义和深远的历史意义。”陕西销售公司党委书记、执行董事杨子清说。3月2日，陕西销售公司召开“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育宣讲报告会，以“严峻形势怎么看，本质扭亏怎么办，立足岗位怎么干”三个问题为主线，从外部环境、公司自身等方面分析了当前面临的矛盾和挑战，对转变思想观念、抢抓有利条件、众志成城共渡难关作了安排部署。

主题教育活动开展以来，由公司党委书记带头，公司各级党组织开展现场办公、调研问诊等形式多样的主题教育宣讲活动。公司领导班子成员到党建联系点、分管专业线，以专题党课、调研座谈等方式，向干部员工面对面宣讲12场次，进一步统一全员思想认识、明确目标任务、增强发展信心。抓住实现本质扭亏中心任务的难点痛点，各级党组织层层开展宣讲，从加强党建工作入手，明细工作思路、优化治理方案、深层挖潜增效，突破发展困局，着力提升加油站经营效益，打造精品站、高效站，实现量效齐增目标。

低销低效治理是控制效益“出血点”，也是实现本质扭亏、推动高质量发展的抓手。陕西销售召开所属11个分公司“一对一”负效站治理专题会议，通过现场办公、集体会诊、共商良方等方式，紧盯经营短板和管理弱项，深入分析影响效益发展、可持续发展的深层次根源，着力解决各分公司在负效站治理、网络开发、市场营销、经营管理等方面存在的主要问题，及时调整经营策略，破解经营和发展难题。