12月24日，中核集团召开2021年度工程项目管理专题工作会，聚焦“工程项目管理”这一影响高质量发展的重要维度，不断总结、凝聚共识，系统谋划部署2022年工作。集团公司党组成员、副总经理刘敬出席会议。

会议指出，中核集团要自觉站在党和国家事业发展全局的高度，立足“三新一高”，贯彻国企改革三年行动、对标世界一流管理提升行动、国有重点企业管理标杆创建行动部署，践行“六大控制七个零”“十六字方针”工程建设全过程精细化管理理念，落实集团公司“精细化管理年”工作安排，推广抓实升级高质量精细化工程项目管理标杆模式，共推重大工程管理守正创新、行稳致远，在三年内实现工程管理水平由合格向优秀进而向卓越迈进，打造中核集团特色现代卓越工程项目管理标杆模式，高质量精细化助力建设核工业强国。

刘敬强调，要运用系统思维，构建全系统全产业链思想统一、组织统一、行动统一的工程项目管理大格局：提高政治站位、认真总结回顾，深刻认识加快建设核工业强国的重要意义；坚持理念践行、强化管理创新，持续提升工程项目管理水平；坚持系统观念、贯穿全产业链，奋力开创卓越工程项目管理新局面。

会上，经营管理部宣贯《推广抓实升级高质量精细化工程项目管理标杆模式的指导意见》，中国核电、中国原子能、中国铀业、中国核建、中核工程等五家单位交流了工程项目管理经验。集团公司总部有关部门、京区单位有关负责人在主会场参会，京外专业化公司、直属单位有关负责人在视频分会场参会。（刘洋 闫绍辉）